ธ. ไทยพาณิชย์ 
ธ. กรุงเทพ 
พร้อมเพย์ (PromptPay) 
| เกี่ยวกับคอร์สนี้ |
|---|
| เนื้อหาคอร์สทั้งหมด 7 ชั่วโมง 5 นาที |
| 47 วิดีโอ |
| เรียนได้ไม่จำกัด |
เกี่ยวกับผู้สอน
Course Square Selection
การบริหารคนในยุคใหม่สำหรับผู้จัดการและหัวหน้าตามสายงาน HR for nonHR -30%
การบริหารคนในยุคใหม่สำหรับผู้จัดการและหัวหน้าตามสายงาน
โดย ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
หลักการและเหตุผล
นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนและก่อประโยชน์ให้องค์การ สามารถดำเนินงานไปได้อย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ มีความแข็งแรงและความสามารถในการเติบโต แข่งขันได้โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันที่มีความเปลี่ยนแปลง ความผันผวนความไม่แน่นอนเกิดขึ้นอยู่ ตลอดเวลาและมีความก้าวล้ำของนวตักรรมและเทคโนโลยีที่เป็นปัจจัยสำคัญต่อการไดเ้ปรียบ ทางการแข่งขัน ความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์การ เป็นทั้งนักพัฒนาและนักบริหารดูแล “คน” ในองค์การทั้งในเชิงศาสตร์และศิลป์เพื่อให้บุคลากรได้ทำงานสร้างสรรค์ผลงานอย่างมีคุณภาพ ส่งมอบผลงานที่ดีให้แก่องค์กรดังนั้น หลักสูตรนี้จะตอบโจทยผู้ที่กำลังก้าวเข้ามามีบทบาทใหม่และสำคัญในการเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ และสามารถก้าวหน้าเติบโตต่อเนื่องในสายงานนี้ได้อย่าง แท้จริง
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. มีความเข้าใจชัดเจนในบทบาทและความสำคัญของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR) ใน ภาพรวมที่มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อการดำเนินงานขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เข้าใจกลไกและระบบของงาน HR แต่ละด้านอย่างบูรณาการและเกื้อกูลต่อกัน
3. เข้าใจบทบาทของการเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์และขีดสมรรถนะที่จำเป็นและสำคัญต่อการปฏิบัติงานให้สัมฤทธิ์ผล
4. สามารถนำความรู้ทักษะและเทคนิคมาใช้ในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
5. สามารถนำมาพัฒนาและปรับใช้กับนโยบาย HR และขั้นตอนการทำงาน
6. และเพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมในการเลื่อนระดับต่อไป
Ch.0 |
เวลา(นาที) |
|
|---|---|---|
| แนะนำผู้สอน FREE | 3:47 | |
| Introduction Course FREE | 4:54 | |
Ch.2 |
เวลา(นาที) |
|
| การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร | 7:14 | |
Ch.1 |
เวลา(นาที) |
|
| ปัจจัยความท้าทายต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจขององค์กรและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | 19:01 | |
| ปัจจัยความท้าทายต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจขององค์กรและการบริหารทรัพยากร (ต่อ) | 6:14 | |
| HR Trends Concerned in the 2020 Workplace | 4:22 | |
| The new power skills for jobs of the future | 6:31 | |
| How open are you to hiring a candidate who has one of the following in place of college degree? | 4:17 | |
Ch.3 |
เวลา(นาที) |
|
| บทบาทและความสำคัญขอบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อการเติบโต และแข็งแรงขององค์กร | 7:18 | |
| บทบาทนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ของแบบจำลอง | 13:11 | |
| องค์กรเป็นเลิศ | 16:06 | |
| ความสำคัญของ HRM | 7:52 | |
Ch.4 |
เวลา(นาที) |
|
| องค์ประกอบสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเชิงกลยุทธ์ | 10:37 | |
| Organization & Management | 3:10 | |
| Organization & Management (ต่อ) | 6:11 | |
| Training and Development | 14:54 | |
| 4 levels of training evaluation model | 7:36 | |
| 4 levels of training evaluation model (ต่อ) | 7:15 | |
| การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and selection) | 8:35 | |
| Prediction on how recruiting will be different in 2025 | 19:47 | |
| Recruitment and selection | 5:43 | |
| External sources of recruitment | 3:25 | |
| Recruitment | 15:34 | |
| Recruitment : Sample interview question | 6:09 | |
| Recruitment : Sample interview question (ต่อ) | 3:02 | |
| Compensation management | 11:52 | |
| Components of a total compensation program | 12:17 | |
| Workplace environment & health | 7:01 | |
| การสรรหาและคัดเลือก ( Recruitment and selection) | 7:09 | |
| What is employee experience ? | 7:05 | |
| What is employee engagement ? | 16:04 | |
| การบริหารสายอาชีพ (Career managment) | 16:00 | |
| What is competency? | 13:05 | |
| Defineition of Performance Management | 16:18 | |
| Examaple | 11:41 | |
| ประโยชน์ของระบบการบริารผลการปฏิบัติงาน | 8:38 | |
| Key Matters of Performance management | 5:40 | |
Ch.5 |
เวลา(นาที) |
|
| บทบาทหลักและความรับผิดชอบของผ้จัดการสายงาน (Line manager) ต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | 11:07 | |
| การบริหารคน (People Management) | 8:11 | |
Ch.6 |
เวลา(นาที) |
|
| Coaching ทักษะที่จำเป็นและสำคัญเพื่ การบริหารคนให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน | 11:20 | |
| Taps Model | 5:49 | |
| สมรรถนะบางประการที่โค้ชจำเป็นต้องมี (ตัวอย่าง) | 9:00 | |
| ความต้องการส่วนบุคคล (Personal) และความต้อวการเชิงปฏิบัติ (Practical) | 10:06 | |
| หลักความคิดในการชี้แนะ (Your coaching mingset?) | 3:17 | |
| Fixed mindset or Growth mindset ? | 11:07 | |
| Provocative Questions : ถามคำถามเชิงกระตุ้น | 8:29 | |
| สรุปรวมและปิดคอร์ส | 1:40 |
| HR for Non HR R2_Course Square (1).pdf |
ขั้นตอน 1
กรุณาเข้าสู่ระบบ เพื่อความสะดวกแนะนำให้ Login ด้วย Facebook หรือหากยังไม่เป็นสมาชิกกรุณาสมัครสมาชิกก่อนสั่งซื้อคอร์สเรียน
ขั้นตอน 2
เลือกช่องทางในการชำระเงิน โดยคุณสามารถชำระค่าคอร์สออนไลน์ผ่านบัตรเครดิต/เดบิต, Internet Banking, หรือโอนเงินเข้าบัญชีธนาคาร(กรุณาอ่านรายละเอียดก่อนเลือกช่องทางการชำระเงิน)
ขั้นตอน 3
3.1 ชำระผ่านบัตรเครดิต/เดบิต
กรอกเลขบัตรเครดิต/เดบิต และข้อมูลต่างๆ แล้วคลิกปุ่ม "ชำระเงิน" เมื่อชำระเสร็จเรียบร้อยจะสามารถเข้าเรียนได้ทันที(กรุณาตรวจสอบยอดก่อนดำเนินการชำระเงิน)
3.2 ชำระผ่าน Internet Banking
เลือกธนาคารที่คุณเป็นสมาชิก Internet Banking แล้วคลิกปุ่ม "ชำระเงินผ่าน Internet Banking"ระบบจะนำคุณไปยังเว็บ Internet Banking ของธนาคาร เมื่อชำระเสร็จเรียบร้อยจะสามารถเข้าเรียนได้ทันที
3.3 ชำระผ่านการโอนเงินเข้าบัญชีธนาคาร
คุณสามารถโอนเงินเข้าบัญชีธนาคารบริษัทคอร์สสแควร์จำกัดด้วยเลขที่บัญชีที่ปรากฏบนหน้าจอ หรือโอนเงินผ่านระบบพร้อมเพย์ (PromptPay)เมื่อโอนเงินแล้ว คุณสามารถแจ้งการโอนเงินที่หน้า แจ้งโอนเงิน หรือแจ้งผ่าน Line: @coursesquare
รีวิวคอร์สจากผู้เรียน
ยังไม่มีรีวิวค่ะ
