ธ. ไทยพาณิชย์ 
ธ. กรุงเทพ 
พร้อมเพย์ (PromptPay) 
การบริหารคนในยุคใหม่สำหรับผู้จัดการและหัวหน้าตามสายงาน HR for nonHR
การบริหารคนในยุคใหม่สำหรับผู้จัดการและหัวหน้าตามสายงาน
โดย ชญารัศมิ์ ทรัพยรัตน์
หลักการและเหตุผล
นักบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนและก่อประโยชน์ให้องค์การ สามารถดำเนินงานไปได้อย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ มีความแข็งแรงและความสามารถในการเติบโต แข่งขันได้โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันที่มีความเปลี่ยนแปลง ความผันผวนความไม่แน่นอนเกิดขึ้นอยู่ ตลอดเวลาและมีความก้าวล้ำของนวตักรรมและเทคโนโลยีที่เป็นปัจจัยสำคัญต่อการไดเ้ปรียบ ทางการแข่งขัน ความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์การ เป็นทั้งนักพัฒนาและนักบริหารดูแล “คน” ในองค์การทั้งในเชิงศาสตร์และศิลป์เพื่อให้บุคลากรได้ทำงานสร้างสรรค์ผลงานอย่างมีคุณภาพ ส่งมอบผลงานที่ดีให้แก่องค์กรดังนั้น หลักสูตรนี้จะตอบโจทยผู้ที่กำลังก้าวเข้ามามีบทบาทใหม่และสำคัญในการเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ และสามารถก้าวหน้าเติบโตต่อเนื่องในสายงานนี้ได้อย่าง แท้จริง
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. มีความเข้าใจชัดเจนในบทบาทและความสำคัญของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR) ใน ภาพรวมที่มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อการดำเนินงานขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เข้าใจกลไกและระบบของงาน HR แต่ละด้านอย่างบูรณาการและเกื้อกูลต่อกัน
3. เข้าใจบทบาทของการเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์และขีดสมรรถนะที่จำเป็นและสำคัญต่อการปฏิบัติงานให้สัมฤทธิ์ผล
4. สามารถนำความรู้ทักษะและเทคนิคมาใช้ในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
5. สามารถนำมาพัฒนาและปรับใช้กับนโยบาย HR และขั้นตอนการทำงาน
6. และเพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมในการเลื่อนระดับต่อไป
| แนะนำผู้สอน FREE | 3.47 นาที | |
| Introduction Course FREE | 4.54 นาที |
| การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร | 7.14 นาที |
| ปัจจัยความท้าทายต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจขององค์กรและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | 19.01 นาที | |
| ปัจจัยความท้าทายต่างๆที่มีผลกระทบต่อธุรกิจขององค์กรและการบริหารทรัพยากร (ต่อ) | 6.14 นาที | |
| HR Trends Concerned in the 2020 Workplace | 4.22 นาที | |
| The new power skills for jobs of the future | 6.31 นาที | |
| How open are you to hiring a candidate who has one of the following in place of college degree? | 4.17 นาที |
| บทบาทและความสำคัญขอบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อการเติบโต และแข็งแรงขององค์กร | 7.18 นาที | |
| บทบาทนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ของแบบจำลอง | 13.11 นาที | |
| องค์กรเป็นเลิศ | 16.06 นาที | |
| ความสำคัญของ HRM | 7.52 นาที |
| องค์ประกอบสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเชิงกลยุทธ์ | 10.37 นาที | |
| Organization & Management | 3.10 นาที | |
| Organization & Management (ต่อ) | 6.11 นาที | |
| Training and Development | 14.54 นาที | |
| 4 levels of training evaluation model | 7.36 นาที | |
| 4 levels of training evaluation model (ต่อ) | 7.15 นาที | |
| การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and selection) | 8.35 นาที | |
| Prediction on how recruiting will be different in 2025 | 19.47 นาที | |
| Recruitment and selection | 5.43 นาที | |
| External sources of recruitment | 3.25 นาที | |
| Recruitment | 15.34 นาที | |
| Recruitment : Sample interview question | 6.09 นาที | |
| Recruitment : Sample interview question (ต่อ) | 3.02 นาที | |
| Compensation management | 11.52 นาที | |
| Components of a total compensation program | 12.17 นาที | |
| Workplace environment & health | 7.01 นาที | |
| การสรรหาและคัดเลือก ( Recruitment and selection) | 7.09 นาที | |
| What is employee experience ? | 7.05 นาที | |
| What is employee engagement ? | 16.04 นาที | |
| การบริหารสายอาชีพ (Career managment) | 16.00 นาที | |
| What is competency? | 13.05 นาที | |
| Defineition of Performance Management | 16.18 นาที | |
| Examaple | 11.41 นาที | |
| ประโยชน์ของระบบการบริารผลการปฏิบัติงาน | 8.38 นาที | |
| Key Matters of Performance management | 5.40 นาที |
| บทบาทหลักและความรับผิดชอบของผ้จัดการสายงาน (Line manager) ต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | 11.07 นาที | |
| การบริหารคน (People Management) | 8.11 นาที |
| Coaching ทักษะที่จำเป็นและสำคัญเพื่ การบริหารคนให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน | 11.20 นาที | |
| Taps Model | 5.49 นาที | |
| สมรรถนะบางประการที่โค้ชจำเป็นต้องมี (ตัวอย่าง) | 9.00 นาที | |
| ความต้องการส่วนบุคคล (Personal) และความต้อวการเชิงปฏิบัติ (Practical) | 10.06 นาที | |
| หลักความคิดในการชี้แนะ (Your coaching mingset?) | 3.17 นาที | |
| Fixed mindset or Growth mindset ? | 11.07 นาที | |
| Provocative Questions : ถามคำถามเชิงกระตุ้น | 8.29 นาที | |
| สรุปรวมและปิดคอร์ส | 1.40 นาที |
| HR for Non HR R2_Course Square (1).pdf |
ขั้นตอน 1
กรุณาเข้าสู่ระบบ เพื่อความสะดวกแนะนำให้ Login ด้วย Facebook หรือหากยังไม่เป็นสมาชิกกรุณาสมัครสมาชิกก่อนสั่งซื้อคอร์สเรียน
ขั้นตอน 2
เลือกช่องทางในการชำระเงิน โดยคุณสามารถชำระค่าคอร์สออนไลน์ผ่านบัตรเครดิต/เดบิต, Internet Banking, โอนเงินเข้าบัญชีธนาคาร หรือชำระผ่าน QR Code(กรุณาอ่านรายละเอียดก่อนเลือกช่องทางการชำระเงิน)
ขั้นตอน 3
3.1 ชำระผ่านบัตรเครดิต/เดบิต
กรอกเลขบัตรเครดิต/เดบิต และข้อมูลต่างๆ แล้วคลิกปุ่ม "ชำระเงิน" เมื่อชำระเสร็จเรียบร้อยจะสามารถเข้าเรียนได้ทันที(กรุณาตรวจสอบยอดก่อนดำเนินการชำระเงิน)
3.2 ชำระผ่าน Internet Banking
เลือกธนาคารที่คุณเป็นสมาชิก Internet Banking แล้วคลิกปุ่ม "ชำระเงินผ่าน Internet Banking"ระบบจะนำคุณไปยังเว็บ Internet Banking ของธนาคาร เมื่อชำระเสร็จเรียบร้อยจะสามารถเข้าเรียนได้ทันที
3.3 ชำระผ่านการโอนเงินเข้าบัญชีธนาคาร
คุณสามารถโอนเงินเข้าบัญชีธนาคารบริษัท คอร์สสแควร์ จำกัดด้วยเลขที่บัญชีที่ปรากฏบนหน้าจอ หรือโอนเงินผ่านระบบพร้อมเพย์ (PromptPay)เมื่อโอนเงินแล้ว คุณสามารถแจ้งการโอนเงินที่หน้า แจ้งโอนเงิน หรือแจ้งผ่าน Line: @coursesquare
3.4 ชำระเงินผ่าน QR Code
สแกน QR Code ที่แสดงบนหน้าจอเพื่อชำระเงิน เมื่อชำระเสร็จเรียบร้อยจะสามารถเข้าเรียนได้ทันที| เกี่ยวกับคอร์สนี้ |
|---|
| เนื้อหาคอร์สทั้งหมด 7 ชั่วโมง 5 นาที |
| 47 วิดีโอ |
| เรียนได้ไม่จำกัด |
เกี่ยวกับผู้สอน
Course Square Selection
