Self managed Team พัฒนาทีมให้มีประสิทธิภาพ

อยากเปลี่ยนระบบการทำงาน แต่รู้สึกเป็นไปไม่ได้องค์กรของคุณเคยประสบปัญหาเหล่านี้หรือไม่?

• เด็กรุ่นใหม่สอนงานไม่ทันไร ก็ย้ายออก
• พนักงานเบื่อหน่าย ขี้เกียจ หมดไฟในการทำงาน
• ทีมงานย่ำอยู่กับที่ ไม่ก้าวไปข้างหน้า
  

• Self-Managed Teams จะเพิ่มประสิทธิภาพของงาน มากกว่าทีมปกติสูงสุดถึง 100% (Howell, 2001)
• ความยืดหยุ่นในการทำงาน – ทีมงานดูแลงาน ตกลงงานเอง ไม่มีหัวหน้ามาจู้จี้
• การทำงานเป็นทีม – พนักงานทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด
• ความคิดสร้างสรรค์ - พนักงานมีโอกาสเสนอความคิดใหม่ๆมากขึ้น

• HR 
• หัวหน้างาน
• สมาชิกทีม

• ระดมความคิด
• ร่วมกันแก้ปัญหา
• งานเสร็จเร็ว
• มีสัมพันธ์ที่ดี
• มีความมั่นคงในงาน
• มีอำนาจต่อรอง

• ปริญญาตรี การบริหารทรัพยากรมนุษย์ คณะวิทยาการจัดกาาร ม.ราชภัฎพระนคร
• ปริญญาโท การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ คณะพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
• หลักสูตร เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงานได้ทั้งใจ 
• กรมสวัสดิการคุ้มครองแรงงาน
• ประสบการณ์การทำงาน
• บริหารงานด้านการพัฒนาบุคลากร
• ให้กับองค์กรเป็นระยะเวลา 10 ปี